В поведении человека уклонение от принятия решений может проявляться в различных сферах жизни. Таких как боевая обстановка, бизнес или быт. В нашей предыдущей публикации мы рассмотрели факторы, вызывающие уклонения от принятия решений в боевых условиях. В данной статье мы рассмотрим поведение людей, связанное с уклонением от принятия боевых решений. Которое может проявляться в следующих формах:
1. Спихивание решения — от себя на другого.
Сначала отметим. Спихивание проявляется не только в форме отдачи обязательных приказов, но и в создании условий, перекладывающих на других бремя принятия решений. Вынуждающих их действовать, когда это должно делать тот, кто пытается уклониться.
Передача тяжести решения “вниз” фактически подразумевает снятие задачи с подразделения в целом. Передачу его какому-нибудь отдельному элементу. Например. Выполнение задач по штурму позиций противника может быть передано подразделению разведчиков. Их основная задача заключается в сборе информации. Пехотное подразделение должно само штурмовать объекты противника, осуществлять контрснайперские мероприятия и само себя обеспечивать.
Еще одним примером спихивания решения “вниз” является случай, когда уклоняющееся лицо пытается уйти от принятия решений, направленных на выполнение задачи. Старается показать, что выполнить эту задачу невозможно. Для этого на выполнение задачи направляется не все подразделение. А его небольшой отдельный элемент, который заведомо не может ее выполнить.
Передача решения “наверх” подразумевает, что уклоняющееся лицо ничего не предпринимает. Считает, что все решения должны принять вышестоящие начальники. А он сам должен лишь выполнять распоряжения. Порочность такого подхода заключается в том, что ни один даже самый гениальный начальник физически не может думать обо всем. Использование этого способа уклонения способствует практике детального контроля за принятием решений. Что в критической ситуации может привести к серьезным проблемам.
Передача решения “вбок” подразумевает, что задача спихивается на соседнее подразделение. Ложные “успехи” уклоняющегося лица, достигнутые посредством перекладывания решения “вбок”, могут разрушить основу взаимодействия соседних подразделений. Породить желание уйти от оказания помощи и уклониться от взаимодействия впредь.
2. Уклонение от принятия решений: Следование боевому уставу или иной инструкции.
Буквалистское следование положениям боевых уставов, наставлений и других инструктивных документов также нередко становится способом уклонения от принятия решений. В Уставах и наставлениях очень много нужной, важной информации. Их параграфы и главы проверялись в боях. Однако необходимо понимать, что боевой устав или наставление рассчитаны на некую усредненую боевую ситуацию. Они — результат обобщения предыдущего боевого опыта и попыток распространить этот опыт на будущие бои. Уставы отражают уровень развития техники, существующий в момент их написания. Они связаны с конкретным вооружением своих войск и войск предполагаемого противника. С применяемой противником тактикой, с условиями предполагаемого театра военных действий. Ну и, наконец, на них влияют догматические представления того или иного общества о «правильных действиях» на войне. Уставы страдают от попыток зафиксировать «самую правильную и рациональную» тактику действий. Закрепление усредненных правил ведения боя неизбежно порождает некоторый примитивизм.
Короче, боевой устав принципиально не может отвечать на все вопросы и содержать решения для любых боевых задач. Всякий боевой устав или наставление нужно рассматривать не в качестве универсального закона, не допускающего отступления, а в качестве сборника методических рекомендаций.
Шаблонные решения часто не приводят к успеху, они являются большими врагами в руководстве. Устав является хорошим подспорьем для организации боя на скорую руку. Например, для действий наспех сколоченных подразделений. Поскольку все солдаты такого подразделения знают тактические шаблоны, то использование положений уставов намного снизит несогласованность и разнобой в действиях. В условиях, когда есть возможность отработать порядок взаимодействия между солдатами и подразделениями, решение следовать уставным положениям должно приниматься в каждой конкретной ситуации по обстоятельствам. Никакой презумпции правильности уставного решения не должно быть.
Пример неуместного использования устава
В качестве примера неуместного использования устава может служить использование артиллерийской подготовки. Нередко возникают ситуации, когда она лишь предупреждает противника о готовящейся атаке, причиняя ему незначительный ущерб. И вводит в заблуждение свои войска относительно степени подавления вражеской обороны.
Примером неудачной попытки закрепить «самую правильную и рациональную» тактику действий в боевом уставе может служить вопрос о боевых группах пехоты. До начала Великой Отечественной войны пехотное подразделение в бою разделялось на две группы:
– группу, осуществляющую маневр, и
– группу огневой поддержки.
Пока одна группа стреляла, подавляя огневые точки противника, другая сближалась с ним. По результатам начального периода Великой Отечественной войны от довоенного разделения пехоты на группы отказались. В ходе войны выяснилось, что в результате разделения на группы сила удара пехоты ослабевала. Получалось так, что группа огневой поддержки принимала участие в бою лишь ограниченное время на первоначальном этапе, а затем отставала от маневренной группы. Последней приходилось вести бой самостоятельно. Послевоенные советские уставы не предусматривали разделения пехотных подразделений на огневую и маневренную группы. По опыту чеченской кампании использование боевых групп вновь вводят в боевую подготовку.
Считается, что разделение на группы способствует снижению потерь пехоты. Поскольку обособленная группа огневой поддержки лучше выполняет задачу по подавлению огневых точек противника. В пехотном подразделении, все солдаты одновременно осуществляют сближение с противником. Представляется, что вопрос об использовании боевых групп должен решаться исходя из конкретных условий того или иного боя. Попытки закрепить «самое правильное» решение вопроса обречены на провал.
Отметим, что и содержание данной публикации не должно рассматриваться как сборник вечных и незыблемых правил.
3. Уклонение от принятия решений: Промедление с принятием решений.
Название этой формы уклонения от принятия решений говорит само за себя. Широко известна армейская пословица «получив приказ — не спеши его выполнять, так как придет отмена», возможно, хорошо отражает некоторые моменты в работе бюрократического армейского механизма. Но в боевых условиях нередко является сознательным способом уклонения от принятия боевых решений в надежде, что соответствующие действия будут предприняты кем-то другим.
4. Уклонение от принятия решений: Установка на то, что задач никаких нет.
Смысл этой формы уклонения сводится к формуле «нет приказа — значит, мне ничего не нужно делать». Не всегда старшие командиры могут или считают необходимым отдать приказ. Нужно помнить, что в боевых условиях каждый должен сам оценивать обстановку и прилагать максимально возможные усилия для изменения ее в свою пользу. Отсутствие прямых указаний не должно служить основанием для бездействия. Если нет приказа от начальства, значит, приказ должен быть отдан самому себе.
5. Уклонение от принятия решений: Слепое следование приказу.
Бездумное следование букве приказа командира может быть проявлением стремления уклониться от принятия самостоятельного решения. Уклоняющееся лицо ссылается на наличие приказа старшего командира и заставляет выполнять его буквально. Не вникая в его тактический смысл. Нужно понимать, что, исполняя приказ, нижестоящий командир должен принимать самостоятельные решения в развитие решения вышестоящего командира. Приказ атаковать занятый противником населенный пункт в 15.00, не следует понимать так, что пехоту нужно гнать по ровному полю на неподавленные пулеметы противника лишь бы не опоздать с началом атаки. Он означает. К 15.00 атаку нужно подготовить таким образом, чтобы она завершилась успешно с минимальными потерями. Безусловно, время атаки может иметь важное тактическое значение. Так как является одним из элементов организации взаимодействия и синхронизации усилий соседних подразделений. В подобных ситуациях время атаки нужно рассматривать именно как средство осуществления взаимодействия, но не как самоцель.
Уклонение от принятия решений. Приказ совершить марш не означает, что нужно просто сесть и поехать. Необходимо провести все подготовительные мероприятия для контрзасадных действий или иной встречи с противником. Даже, если в приказе на совершение марша прямо об их необходимости не было сказано.
Следование приказу психологически снимает груз ответственности за выработку решения и к нему очень часто прибегают, ссылаясь на то, что «армия держится на приказе». Правильнее было бы говорить, что армия держится на инициативе. Вышесказанное не означает, что можно игнорировать приказы. Нет, менять принятое решение без наличия веских причин нельзя. Сбивается взаимодействие и получается еще хуже. Однако нужно понимать тактическую цель приказа (замысел боя) и толковать приказ именно в соответствии с этой целью. А не просто как обязанность произвести некоторую последовательность действий.
6. Уклонение от принятия решений: Имитация бурной деятельности.
Вместо того, чтобы выполнять поставленную тактическую задачу, начинают активно заниматься деятельностью, которая в данной конкретной ситуации вообще не имеет тактического значения. Либо ее значение явно второстепенно. Тем самым находят оправдание, почему стоящие тактические задачи не решаются. Работает принцип: «Я же не бездельничал, я делом занимался». Справедливости ради, следует отметить, что под предлогом борьбы с бесполезной деятельностью подчиненных, нередко устанавливают систему такого полного контроля над принятием ими решений, что инициатива подчиненных совершенно подавляется. А это еще худшее зло.
Магазин “САМОПОДГОТОВКА” предлагает большое разнообразие книг для саморазвития.
Показав основные формы уклонения от принятия боевых решений, перейдем к описанию способов борьбы с этим негативным явлением.
Продолжение следует….
